創業鳥事

圖片取自百靈果YOUTUBE頁面，點選圖片連結至節目影片

 
 

許多時候我們心中都會浮現著美麗的夢想，透過努力朝自己心中的目標前進，不論西元過年、農曆過年都會給自己未來期盼變成的那個樣子冠上目標，然後努力的前進讓自己心中設定的理想更接近，吳淡如跟劉必榮教授訪談的國際局勢那一集Podcast的節目中就有說提到「賽道」的挑選很重要，現在許多的職業在未來都會消失，自己所選擇的賽道在未來是不是剛需或是擁有競爭力很重要，因為選錯賽道、押錯方向去努力，會讓許多傳統金句像是在自己身上開了個大玩笑，像是「越努力越幸運」、「天道酬勤」、「堅持到底」…之類的內容，大方向錯，越努力越慘！越努力越看不到未來、越努力越讓自己沒有退路！我目前選擇裝修這條賽道讓我感覺充滿希望，因為住的空間規劃需求本身就是剛需，再透過日新月異的科技會讓這條賽道變的更有效率、更能夠優化業主所要達到的要求，賺得到錢也能夠透過更迅速的模式來達到多贏的局面，雖然中年轉職讓我自己跳脫舒適圈，但是對我來說這不只是壓力，更像是種推力讓我勇往向前朝著自己的未來藍圖前進，就像航海王邁向新世界朝著這片藍海前進，只要自己的心態正確、夥伴忠誠度高、技能不斷提升….不要說是成為裝修界的四皇，以這個領域的航海王為目標是持續挹注熱情與不斷學習的過程，用裝修征服世界、用裝修轉動地球、用裝修帶來更多的幸福與機會，我要成為裝修界的航海王

持續超慢跑到今天累積14天剛好兩週，開始接觸這項運動是透過朋友的連結分享（連結在文末），影片內容是我去年參考斷食過程其中一位宋晏仁醫生跟體適能教練徐棟英先生的訪談，影片看完後我心裡只覺得：「怎麼可能那麼簡單？」，另一句烙印在我心裡的內容是「一天降1%的體脂肪率！」看到宋醫生驚訝的實測表情讓我從原本的怎麼可能到進入嘗試看看也沒有差別的過程只有短短幾秒鐘，接下來神奇的事情就發生了！我去年六月開始熱量赤字、生酮飲食、斷食法持續到現在而且還有搭配運動，體脂肪卻一直卡在17%~18%區間，今年把2024的目標訂在體脂肪10%以下，在今年1月6日測INBODY是17.6%，後續開始超慢跑之後馬上發現神奇的功效，剛開始首次跑是用練習的心態，節拍180跑20分鐘，完全沒有流汗也沒有任何疲憊感，只是因為第一次體驗搭配快節奏讓我在原地跑的時候腳後跟沒有完全著地，所以小腿有點痠，就這樣子而已，第二天再調整自己的跑步姿勢，讓全腳掌接觸地面，並且膝蓋放軟讓全身微微抖動，遠看就真的像是老人在公園練外丹功的畫面，有點好笑也有點無感，無感是在超慢跑結束後不但沒有流汗，甚至連心跳加速的感覺也沒有，但是即便是這樣也在完整跑完節拍180持續50分鐘後的隔天早上量測INBODY得到體脂肪真的從17降到16，再過一天又降到15！連續四天連降共計4%！來到13的數字，真的是太神奇了！！我當下可以體會宋晏仁醫生的激動，沒想到持續的重量訓練運動跟飲食控制還沒「超慢跑」一週來的有效，但是相對的持續兩週到現在也遇到瓶頸大約卡在12.7%就算是極限，降了5%的體脂肪只花兩週的時間，現在我也成為超慢跑的信徒，會持續地執行下去，一天至少45分鐘以上的持續，節拍則是180起跳，節拍180以上不是選擇題而是必要的項目，在這段期間因為剛好面臨轉職到工地現場的勞力活，從原本的辦公室到工地是完全不同的體力強度，所以晨間健身房的課表我也不敢太直接持續原本的內容，都只有單純的有氧，雖然只有搭配有氧的進度但是骨骼肌卻增加了！正在思考為什麼的時候突然在我低頭視角的工作鞋時發現答案

昨天還充滿人氣，小年夜的今天就是空城的畫面

今天是實際在工地的第10天，依然是以等待開場，八點集合但是在現場等到九點才等到人、才拿到工具！對於一個領錢的員工來說這是件爽事，就如同上週整個上午因為行程的關係拉來拉去導致幾乎沒有在做事，就是在移動！讓年輕的同事說「爽賺」，打工仔真的會覺得很爽，但是對於我來說，體力的負擔當然變小，但是對於公司的內部管理覺得堪憂，但我依然選擇相信這是因為公司起步尚未成熟而衍生出來的問題，可是嚴格說起來文哥、老爹也是從學徒一路跟現在的老闆合作到現在，時間回推也大概兩年多了！該遇到的問題應該也都遇過了，怎麼會對於目前的許多工作內容的安排也好、工具管理的方式也好、人員教育訓練的方式也好…都有很多進步空間？所謂教育訓練在我身上很能體現，今天的第10天工作是由我獨立完成，雖然看似很簡單的「乾式施工」的釘板作業，在前一天看老爹在做的過程真的有點像是在喝水般輕鬆，濕式施工的螺絲因為要承受灌漿的強度，所以必須每10公分為一個單位來當作間隔，但是乾式施工只要每20公分固定一個螺絲就好，感覺就是把這片石膏板(暗綠色)的周邊稍微固定就能交差，重點放在不要鎖爆（因為石膏板很軟）、螺絲表面要確定低於石膏板的表面，也就是螺絲固定後手套摸過去不能有浮起的感覺，但是最讓我困擾的是乾式的石膏板背面常常因為找不到固定的骨架而有空轉的狀況！一但空轉螺絲無法跟骨架咬合，勢必就會出現螺絲表面浮出的現象，這時候你有兩個選擇，一個是暴力法把螺絲硬壓進去石膏板，再不然就是用電動起子逆向方式轉動再把螺絲挖出來重新用腦海裡的雷射尋找自己預判石膏板後方骨架可能會出現的位置，老實說暴力鎖比較省時間，但是會吃比較多手肘跟肩部的肌群發力，長時間下來這裡的乳酸堆積甚至沾黏只是遲早的事，但是只要碰到沒有鎖好螺絲的狀況就要重新退出再重新找位置實在浪費時間，如果是用在做數量的師傅身上，他們寧願用醫藥費來換取時間跟尊嚴，昨天我在摸索乾式施工螺絲的模式的時候可以說是動作挺慢的（跟我自己濕式施工的速度比較起來），或許其他現場泥作師傅在心裡嘲笑我：「怎麼跟烏龜一樣慢」，畢竟他們遇過的輕隔間師傅那麼多，我只能以態度取勝～也或許是我自己想太多，但是回歸正傳「教育」的方式真的很重要！如果我今天在乾式施工的現場能有人在旁邊第一時間指導我，我會學得更快、判斷的更準確，又或是昨天在現場有熟手在的時候，可以直接帶著今天已經知道要鎖乾式施工菜鳥獨立作戰的我扎扎實實完成一個空間（通常都是靠近天花板或是有高低差客廳格局的牆面比較有問題），我今天除了幫忙灌漿師傅打遭遇戰之外，我做起來會更順手也更有底氣；現在只要走在上工的路上，平時不會留意的人物都會不自覺得出現在我的視線裡，路上有開工程車的水電工、等紅綠燈騎著125的泥作師傅在腳踏板處擺著吃飯工具、大型混泥土攪拌車停在檳榔攤補貨…這些各路工種都在上午七點左右朝著自己的案場前進著，眼裡看到的也同步會在腦海中盤旋，公司目前兩台公務車，一輛是文哥開的Toyota 豐田HIACE SOLEMIO車跟另一輛顏色詭異的第一代Nissan Tiida，工具車放滿工具這是必然的，工具車的空間是不是擺放配置得宜雖然要花時間規劃，但是清潔的部分其實可以養成習慣，也或許可能入手10萬元的中古車感覺沒有什麼價值，東西擺放亂中感覺有序也會讓人有種「不想愛惜」的錯覺，如果內部空間好好規劃、隨時保持清潔（定期用噴槍清理粉塵），其實就算是老車也可以讓乘坐的人產生更多的尊重，剛加入的Tida雖然目前看起來外觀還算乾淨，如果大家沒有建立起來共識想要好好愛護，我相信再沒多就這台Tida也會狀況越來越糟，再來是功能性的問題，一台工具車可能需要擺放的內容有馬椅、空壓機、風管、工具袋、手鋸、延長線等物，其實也有相對的重量跟必定佔據的空間，在cc數比較小的車輛擺放這些工具是不是會更耗油？車內空間運用是不是符合這輛車的需求其實都可以檢討，另外公司車既然都已經買了，專車配油卡其實也很說得通，這張卡直接配這輛車，卡上直接貼著公司統編會讓開車的人感覺更貼心，也會省去紀錄里程數的多餘時間～

今天的行程也是在麗晨建設的花果山現場施工，工作類型依然是固定輕隔間的矽酸鈣板，區分乾式跟濕式的灌漿工法，我到現在其實還不是很清楚其中的差異，只知道鎖螺絲的模式也會有差異，今天上午準時抵達，但是團隊的阿承似乎是慣性遲到，讓文哥很頭痛，畢竟如果是外縣市的行程一個人遲到後續的進度都會落後，昨天的社頭工程資深師傅強哥也是在現場等學徒阿傑等了半小時！準時難道是年輕人的通病嗎？準時上班不是對於工作最基本的態度嗎？如果連守時都不能遵守，可以合理懷疑他之前車床CNC工作遲遲無法加薪會不會跟這個基本態度有關？而不單純就如同他自己描述的「因為我是學生所以無法到三萬元的收入」，阿承的工作能力不錯，跟人的應對也得宜，交代事情也可以完成，如果可以把遲到的習慣戒掉，菸少抽一點真的是很棒的孩子啊，上午也發生一段小插曲，以今天上午的工程三人小組就我最資淺，開工時其實已經知道螺絲的數量不足，在我認知裡應該是最資深的人會主動聯繫尋求取得螺絲補給的狀況，但現況是沒有人處理，等到彈盡糧絕了（螺絲就如同子彈），工地現場就是我們工人的戰場，沒有子彈的結果就是「提早放飯」，對於這樣可以避免卻沒有避免的失誤我覺得不應該發生才是，但是卻在每天不確定的行程中一而再突顯各種因為管理不周而產生的問題，老闆是好人、文哥也是好人、老爹是資深人員（基本上我認為超過半年以上的有心人都算是資深的人）會指導新人但是他卻沒有把自己提升成可以主導大局變成案子接洽人的高度，而是只想讓自己在我把自己分內事情做好就好了的那種不想多管事情的態度，你也別想要我多做的想法（多做或是做比較快也沒有加錢）不只在他腦海中盤旋，也常常脫口而出讓我這位小白聽在耳裡難道不怕產生心理的化學變化？還是我真的太嫩了？這是工地現場的常態！

今天的行程有點烏龍，怎麼說呢？早上運動完（超慢跑結束）就直接跟文哥在市政府捷運站會合，然後驅車前往彰化社頭準備把這裡的透天建案在農曆年前搞定，準備下交流道的時候就看到文哥的手機持續傳來訊息跟沒有停止的Line電話！沒錯，臨時要調整行程了，因為社頭的現場三樓空空的位置需要重新放樣（這個工作只有文哥會），也因為老爹請假所以衍生現場只有兩位師傅放樣其餘人就只能等待發落工作會讓工程的進度落後，所以又馬上聯繫上游的包商「阿鴻」讓我們幾個菜鳥用點工的方式再拉回台中市區來完成我目前很擅長的牆面鎖螺絲工作，什麼是點工呢？文哥解釋在做現場的時候分成兩種價格，「做數量」跟「點工」，做數量幾乎是老師傅搶錢的利器，簡單舉例昨天溪湖糖廠的現場，兩位資深師傅到現場完成五間的天花板鋼架跟兩間的矽酸鈣板的封板工作，這樣算起來一間天花板骨架1500元，封板1500元（還是比較低估的算法），師傅工錢五間骨架等於7500元，兩間封板3000元，這樣就是10500元，不含吃飯、驅車的交通費，這樣兩個人就可以日領約5000元，以他們的速度昨天現場預估大約四到五個小時就完工，等於時薪接近1000元，如果有穩定工作給他們發落的話，月入十萬元其實是有可能的！只是要看這些師傅是不是想要卯起來做而已，感覺他們也是看心情在做事情，就像第一次上班在中清路遇到強哥的調性相同，這就是老師傅喜歡做數量的原因，自己的技術跟速度決定薪水的高低，而點工就是依照工種的需求各別請特定人士來處理，通常都是比較困難或是勞力活才會請點工來處理（小六的角色），像是搬運水泥袋、石塊、高溫下綑綁板模….這樣的點工都是外勞居多，因為也只有他們願意以這樣的低薪（對他們來說低薪不可怕，沒工作沒錢賺更可怕）來面對被人點工的意願，有的是師傅或是半技會以點工的方式給業者（勞方出錢者）請，師傅等級價碼從2500到4000都有，就端看你的技術及口碑，如果口碑好當然符合勞方的期待，就如同今天阿鴻的花果山案件急需要可以點工的人手時，第一時間就會想到跟我們老闆阿益或是我的師傅聯繫看是不是可以支援信的過的點工來支援，「信不信的過」變成點工的重要依據，如果是臨時找來沒有信任基礎下的點工就有點像是在賭博～運氣好可以完成任務甚至超乎自己的期待，運氣不好就是交代的事情做不好之外還可能會另外花錢、花時間去收尾，也曾經看過臉書徵求點工的注意事項：不能遲到、不能工作一直滑手機、不能吸毒、不能有第三隻手的行為….一些規範都像是最低標準的呈現！也代表點工除了勞方希望可以找到正常人之外，公司負責人底下如果有正常的員工能夠支援其他包商點工需求的籌碼，像是我們學徒日薪1300~1500不等，如果點工是給包商1800的價格（因為對於包商來說我們算是熟手），這中間每人最高就有500元的利潤，換算下來昨天三個人就可以幫公司創造約1500的產值，當然還要包含油錢、飯錢等開銷，但是這個過程誰是最大利益者？是我們這群爽半天在聽候差遣的點工？是賺了大約一千多元的阿益老闆？還是請我們這些熟手來協助工程的上游包商阿鴻呢？其實大家心裡都各自有算盤在敲，每個人所站的位置不同利益的計算方式就完全不一樣；昨天在驅車從彰化到台中案場的路上跟兩位剛進入公司的夥伴聊天，才知道原來我們三位都是來面試「木工」的職缺，但是經由文哥口中才明白這間公司根本就沒有所謂的木工，都是在做輕鋼架的工程，這樣算是欺騙嗎？嚴格說起來當然算是，但是在目前的市場傳統木工的某些工法的確都可以被取代，像我們正在施作的天花板就是一種！再看徐炳欽老師的編制講義裡面牽涉到的各式工種並非都是老師剛開始學的木工，泥作、磁磚、水電、輕鋼架….林林種種的工法都有，只要你在這個領域待的夠久都會遇到，搭乘公司的公務車經由74快速道路回到市區的風景充滿新建案跟舊案裝修的外牆鷹架包覆的畫面，心裡浮現「工程真的接不完呀」，只要在這個產業待得夠久、學得夠深、做得夠勤，口碑是逐漸累積而成的，人脈也是慢慢積累而來的，功夫更是經由現場的實作優化成自己的利器，讓未來青蘋果悠活接可以擁有更多元的模式來接案，別人或許會覺得做工很辛苦、很髒、很不入流，但是我反而覺得做工可以很帥、很酷、很驕傲，因為這不只是我的職業，更是我未來成為建築師的志業，我連未來十年後2033年的媒體標題都想好了

今天是第二天在彰化溪湖糖廠上班，工程依舊是天花板，從入門的小空間上方必須用百葉去固定天花板的基座，在推上矽酸鈣板依照百葉的中心線去劃分兩側平均值然後再用電鑽把大頭螺絲鎖上，這個動作很吃肩頸的肌群，更會讓前二頭肌跟後二頭肌在撐著矽酸鈣板的時候頻頻發抖！每次的封板都是在挑戰陌生肌群的乳酸堆積！也是經過這樣封版的過程才會更清楚原來是這樣做才有辦法更牢固！今天現場不知道什麼時候突然出現兩位來自嘉義的長者，目測大約五十到六十歲的年紀，一位長得像是辦公室常見的老公務員，另一位留著帥氣的山羊鬍身穿浮誇龍騰虎耀的上衣，也是來做天花板的工程，整排建案總共15個獨立空間，加上L型的短邊4間共計19間，這兩位大哥默默的出現在不到幾個小時的時間就各自完成一個空間的天花板骨架的部分！嚴格算起來時間可能只有兩到三個鐘頭，不禁讓文哥跟老爹這兩位師傅嘖嘖稱奇，果然是高手在人間呀，文哥也跟我分享其實只要是對於工程已經有很熟悉的概念，常常兩位師傅等級的高手通常都會有心靈神會的默契，看一下現場、量一下距離、算一下材料，大概心裡就會浮現出完整的畫面跟所需要的材料大概怎麼規劃會最省料省時，這是鍛鍊如何估價的最基本的門檻，隨著時間累積這樣的能力就會像徐炳欽老師只瞄一眼就大概知道成本大約要抓多少才有辦法賺錢，也像文哥說的，累積經驗久了就會更瞭解什麼案子好做、什麼案子賺錢、什麼案子應該是老闆賣人情…這些種種形容雖然都是比較抽象的意念，但是經由實戰經驗的累積，我相信對於這些估價也好、工法的熟稔度也好、流程的規劃也罷，我都會更有畫面去讓自己逐步上手並藉由自己好學的態度加速成為熟手；團隊裡的雄大目前是切板的專手，他可能因為有恐高所以不會上馬椅，專職切板的他總是可以把師傅要求的板材切得又快又準確，跟另一位已經在團隊待超過兩個月的小承比較起來文哥表示雄大已經超越他的切板技術，不只是切得快還有切的準確以及能夠瞭解師傅所需要的尺寸跟形狀，這不只是經驗而已，還有隨時動腦去思考該如何切出師傅所要的形狀或是規格，看似沒什麼學問的切板其實內含強大的技巧，拿到一塊大小符合的板材(前提是自己也要量的準)心裡會有種莫名的感動，但是拿到一塊明明自己報的數據正確但是擺上板子後卻出現很寬的缺口，說真的～會不爽，除了重新報數據、重新切下一塊板子浪費時間之外，也會在心底抱怨怎麼那麼不注意！也只有自己做過才會更清楚這些情緒跟同理心的角度呀！

上工D5 溪湖糖廠旁連棟透天
今天來到我陌生的地方，剛開始還以為是西湖渡假村的西湖，後來才知道工作地點是溪湖糖廠的位置，主要工程是天花板的施作，我原以為輕鋼架天花板就是辦公室這種一塊又一塊的樣式，但是到現場看過施工前後的現況後，真的突破我自己的想像，矽酸鈣板鎖上去之後其實跟木作天花板是相同的感覺，天花板固定的材料簡稱「百頁」周邊有一圈L型的鋼條稱作「收邊」，收邊會橫跨許多類似蜈蚣樣式的鐵架）它就叫做「蜈蚣」沒有錯，用來固定名為百頁的表面，完成之後就可以鎖大頭螺絲讓矽酸鈣板變成天花板表面，這是大概的流程，今天的位置雖然在溪湖，但是距離交流道不遠，所以車程大約四十分鐘就抵達，到現場文哥簡單介紹環境，位於糖廠步行約五分鐘的距離，附近就有自助餐，對我來說挺方便的，選擇雖然不多但是也算圖個方便，一開始先完成分料，因為每間的格局都大同小異，所以分料的數據也都差不多，後續有料不足的情況會再彈性調整，看現場的狀況，雖然來了不到一星期，對於這裡的成員有初步的認識，最資深的文哥跟老爹已經認識很久，算是跟老闆一起成長，除了他們之外其他人都算是新人，跟我落差比較大的也就是雄哥，他也才比我早來兩個月，其他的小承跟小傑除了比我早一個月，都很年輕，大約是我1/2的歲數，真的很羨慕可以揮霍青春的年紀，但是相較之下因為年齡差距跟不同的家庭背景，聚集在這個團隊的每個人都有屬於自己的故事，我也希望透過自己的努力可以有機會讓別人也能翻轉命運，很多時候用人的哲學也在工地現場看體現，文哥用人比較不帶情緒，我喜歡他這種高EQ的模式，不確定是不是因為非科班出身，所以面對工地的現場總是帶種謙遜態度，還是他是刻意營造這種形象，又或是我們還相處不夠久，時間更長會認識更多不同的樣貌，這幾天工作下來我更清楚自己的選擇沒有錯，我喜歡這種工地生活，雖然充斥著噪音、二手菸、粉塵飛揚的現場，但這是賦予一個又一個空間新生命的過程讓人充滿興奮，雖然我還是生手，但是透過不停地學習，我會在這個領域得到更多基礎概念還有變通的方式，也感謝這個新團隊沒有給予太多設限，做就對了！在安全為前提的情況下我可以學到更多，除了自己學習之外，我也想過未來我的公司教育訓練不應該在工地現場，而是要設立在固定空間，哪怕是一個專屬的教室，裡面有許多工地現場的樣貌跟工具，用認證的方式來讓專門的師傅教導學徒，從工具認識操作開始、工種會需要的技能撇步，扎扎實實安排一天就可以學會大約全部的工具，教學的師傅給全薪、未認證學徒給半薪，認證通過後就可以開始給予高於市場行情學徒的薪資(待議)，已都學會的情況下直接投入案場來執行業務，教學過程也是端看對方學習的態度，不積極、扛不動矽酸鈣板、遲到...都會列入考核，這跟篩選租客有點類似，優質的租客可以省去未來管理很多的精力，好的員工可以幫公司建立更完整的基石，前提是你要成為讓人想要追隨的那個角色