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在看完這影片之後讓我有很多的想法，駱鋒面試的哲學不會著重在應聘人的文字簡歷，如果可以提供影片簡歷更好，他不太注重經驗跟技術的層面，相對來說他更重視這個人的態度，包含上進心、忠誠、熱情；讓我反思自己裝修公司如果都是很資深的長輩，會是什麼樣的畫面？的確有經驗但是相對來說也可能存在很多陋習，如果是沒有經驗的人但是願意學而且態度正確，技巧跟經驗都會隨著時間累積而成長，換個角度想，我自己不也是從小白開始摸索起裝修這一塊的領域嗎？招募員工要找有自我激勵的人，我自己本身跟駱鋒一樣都是屬於自我激勵的人格，起床會很開心的面對今天的挑戰，如果找來的員工需要你花很多時間去激勵他、鼓勵他才能好好做事，那這樣的人其實會犧牲領導者做更大決策的時間成本，也或許資方不願意提供更好的薪資，所以來應聘的對象也不可能多出類拔萃，這也會讓我聯想到自己的房子出租就像企業招募新血，都希望是優質的房客來居住，但是開很低很低的價格，沒錯！會吸引很多人來詢問，但是會發現很多都是狀況不佳的人，如果房子整理好，價格合理甚至高出行情一些，只要是有能力的的還是會選擇讓自己有更舒適的空間，相對來說也會找到比較適合的人，企業也是這樣，只要公司提供舒適的環境，營造正面的文化，設定合理甚至高於行情的薪資，相信也會招募來適合的人，但是不要只看履歷，有些人就是很「專長」寫履歷跟面試，首先態度正確再來就是好好的在工作互動中檢視他是不是符合屬於這個團隊的一份子才對
再來就是「俄羅斯娃娃」理論，CEO如果面試比自己能力差的人來當經理，相對經理也會面試比他能力弱的人來當員工，這很合理而且我也是這麼想的，但駱鋒表示這是企業走下坡的趨勢，也是對於自己不自信的做法，CEO跟古時候的將軍一樣，你不用是所有技能最強的那個人，重點是要有宏觀跟戰略思考的能力，知道手下的能力跟資源如何分配才是CEO或是將軍的職責，反而招募能力比自己強大的人才更有機會讓企業茁壯，不用擔心他們的能力超越自己而無法駕馭，為了讓企業更強大這個觀念必須調整！
再來就是員工自我成長自行負擔所有進修費用，包含交通費、住宿費跟自己想要學習項目的所有學費！很多公司都會派員去參加講習、訓練課程、講座...等等之類的內容，我之前跟現在上班的公司也會這樣做，但因為我自己本身就是很好學的員工，所以我會在這個學習的過程學到很多，但是也看過同樣參加課程的同學上課期間打瞌睡、下課馬上就跟朋友吃吃喝喝的情形，「因為不是真的發自內心想要學習」，這樣的資源對公司派你來上課當然是希望員工有所提升，可以回饋企業或是單位，但是不是每個人都有這樣好學的心態，所以駱鋒會鼓勵夥伴自我學習，也會給予方向建議可以參加什麼自學的課程但是自行付費！為什麼他有這樣的能耐可以讓員工自己掏腰包去學習呢？其實很簡單，因為他自己也是持續的學習、成長，當你看到自己的老闆持續不停地學習並且一直在進步，你會有什麼想法？尤其你也是自我激勵型的人格，換作是我當然也希望朝這個方向邁進，讓自己也可學得更多，不只為公司好，也為我「自己」個人有幫助，所以創業者樹立自我成長跟學習榜樣是很重要的，我在家裡不會追劇、不會看電視，我總是在看書、攥寫部落格，我也不會禁止孩子看卡通或是影集(除非時間太晚)，我只是樹立榜樣讓他們有一個形象可以追尋，讓孩子知道即便是像爸爸這個年紀了還是有許多值得學習的事物，保持熱情的學習態度
好的領導者同時也是一位好的學生
